经理是处于企业结构中承上启下的位置，接受和完成企业高层领导的任务，给自己的下属分配任务和检验任务的完成情况。
    经理的主要职责是经营与管理：所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使战略、规划和目标逐一落到实处，逐步得到实现
    所以，经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过有效的管理活动使之得到落实。
    经理应该具备的素质：一是对环境和事物的分析能力，正确的分析和判断可以帮助经理制定切实可行的战略目标，也可以帮助经理应对一些突发事件；二是知人善任，把下属放在最适合他的位置往往能达到事半功倍的效果；三是对事情和资源的统筹安排能力，让时间和资源达到最佳的配置。

    个人认为经理的真正含义包含两层意思：第一层是经理所具备的基本条件，另一层就是如何才能从平凡做到优秀，才能脱颖而出。

    我觉得做经理最大的是一种责任,一种压力,经理不仅要承受这种压力,也要把这种压力传递下去,传给团队中的每一个人,并把压力转变成动力,推动着公司事业向前发展.

    以身作则，爱护员工，公正处事，主动思维，创新工作，勇于挑战。

    作为一个经理应该知道自己的职责和义务，勇于承担责任，承受压力；能够果断独立的处理（危机）问题；办事公正；懂得尊重他人，信任他人，更要自信，善于沟通，善于激励员工。

    经理对于部门来讲就是一台设备的润滑油，可以使每个部件（即每个员工）做到最好的运行状态！发挥自己最大的力量！对公司来讲部门经理就是公司的一个齿轮，在完成自身转动的同时，通过同其它齿轮合作，完成整个设备的完好运转！

    经理，意味着具有更多的责任和资源去完成公司的目标、去服务客户。能够确立自己的目标并主动发现和解决问题，有丰富的经验，勇于承担责任和果断处理问题，有很强的组织和执行能力。

    经理要以积极的心态对待自己、员工和工作，善于控制自己的情绪，采取有效的沟通技巧与内部、外部进行交流，做一个有爱心、责任心、公正心的经理，给自己、员工搭建一个发展、进步和提高素质的平台，创造一支高绩效、优秀的员工队伍，与部门员工共同完成公司下达的各项工作。

    我认为，经理是员工的榜样，上级经理的助手；要有独挡一面的协调能力，需要不时发挥本领域专家的作用；管理上要善于预见问题、发现问题、解决问题；增强团队凝聚力，发挥全体员工的潜质。

    经理人首先要有团队的领导能力，挖掘团队的潜能，创建和谐有战斗力的团队。诚意正心，客观公正。运筹帷幄，及时发现问题，解决问题。站在公司及董事的角度考虑问题。积极乐观主动接受各方面的挑战和压力。

    首先，目标导向。经理一定要是以目标为导向的，通过对内、外部各种资源的整合和利用，实现应达到的目标。
    其次，个人素质。经理应具备一定的素质，如道德素养、专业水平、沟通能力，通过个人的能力与个人表率塑造自己的号召力。
    第三，勤于思考。经理应勤思考、善思考，能够发现团队在实现目标过程中的问题和不足，并及时改进或组织团队加以讨论改进。
    第四，善于沟通。对内对外善于沟通，以己度人，多倾听，少专断。注意多利用团队的智慧。
    第五，管理自己。经理应能够不断学习，能够合理利用时间，合理分配日程，不消极，不拖拉。